2021年，陜建機(jī)股份公司緊跟市場需求，謹(jǐn)慎決策、穩(wěn)健經(jīng)營，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、拓展區(qū)域業(yè)務(wù)；加大技術(shù)研發(fā)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；積極開源節(jié)流，多方位降本增效，對沖原材料漲價(jià)、疫情、行業(yè)等等不利因素，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.25億元，同比增長22%以上，營業(yè)利潤4.41億元，歸母凈利潤3.75億元，主要經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢。

        強(qiáng)化布局  運(yùn)籌帷幄打造品牌影響力

        陜建機(jī)股份所屬蘇州龐源智能塔式起重機(jī)生產(chǎn)基地總投資約4.3億元，占地近百畝，目前該項(xiàng)目已完成綜合樓、聯(lián)合廠房、污水處理站、道路綠化、設(shè)備安裝等所有重點(diǎn)關(guān)鍵工程，將于今年6月起開啟為期6個(gè)月的試生產(chǎn)，標(biāo)志著該公司在強(qiáng)化市場布局、提升系統(tǒng)運(yùn)營上開出新局。

        面對行業(yè)競爭加劇、市場需求萎縮的不利影響，該公司堅(jiān)持區(qū)域市場下沉、精耕細(xì)作，保持了整體經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定提升。租賃服務(wù)業(yè)務(wù)積極布局空白區(qū)域、強(qiáng)化熱點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)提升市場占有率，在實(shí)現(xiàn)“裝備制造+租賃服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型之后，陜建機(jī)股份瞄準(zhǔn)兩大核心業(yè)務(wù)，在北京、廣州、成都、蘇州、武漢等全國核心都市圈布局了近20家智能化生產(chǎn)基地，打造成為輻射周邊，集塔機(jī)產(chǎn)品維修及再制造、辦公培訓(xùn)等為一體的“工程機(jī)械6S店”，為深耕市場搶得先機(jī)。

        全資子公司龐源租賃2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43億元，當(dāng)前在手合同延續(xù)產(chǎn)值約35億元。國際知名行業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)英國KHL集團(tuán)最新向全球公布的全球租賃百強(qiáng)榜上，龐源租賃位居榜單第22位，較2019的第31位上升9位，營業(yè)收入增速排名第4，均創(chuàng)歷史新高。塔機(jī)噸米數(shù)超過200萬，蟬聯(lián)全球第一，租賃服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。

        強(qiáng)化創(chuàng)新  成果賦能推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

        5月25日，該公司最新研發(fā)的首臺STC350型塔機(jī)順利發(fā)運(yùn)，投身到“陜建絲路創(chuàng)發(fā)中心”項(xiàng)目建設(shè)中。STC350型塔機(jī)是公司經(jīng)過市場大量調(diào)研，根據(jù)用戶的需求而研發(fā)的“定制款”產(chǎn)品。用短短10個(gè)月的時(shí)間，一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品從零開始到落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分彰顯了產(chǎn)品制造的“陜建機(jī)股份速度”。

        該公司緊抓科研創(chuàng)新，緊盯市場需求和產(chǎn)品前沿技術(shù)，近年來在產(chǎn)品研發(fā)方面完成STC160、STC600等4個(gè)系列塔機(jī)的研發(fā)、換代，其中STC160系列塔機(jī)實(shí)現(xiàn)159臺銷量。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行充分的技術(shù)攻關(guān)與自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全系塔機(jī)電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。STC600A塔機(jī)被陜西省工信廳認(rèn)定“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”；STC600A、STC7528P塔機(jī)被認(rèn)定為“陜西工業(yè)精品”；主編修訂的《道路施工與養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備瀝青混凝土攤鋪機(jī)》國家標(biāo)準(zhǔn)于2022年5月1日發(fā)布實(shí)施，對我國行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

        在塔機(jī)施工技術(shù)管理方面，該公司擁有“A類特種設(shè)備安裝改造維修許可證”和“起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級”資質(zhì)，是從設(shè)備進(jìn)場安裝、現(xiàn)場操作、維修到拆卸離場一站式綜合解決方案最強(qiáng)提供商，累積歸檔8779項(xiàng)塔機(jī)施工安裝方案，方案覆蓋率100%，已基本實(shí)現(xiàn)塔機(jī)項(xiàng)目施工方案的線上全過程管理，其規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)工程機(jī)械服務(wù)行業(yè)最前列。在信息化技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司于今年3月份完成了塔機(jī)遠(yuǎn)程操作平臺的整體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)三控”智能化操作技術(shù)運(yùn)用。與此同時(shí)，信息化技術(shù)創(chuàng)新循序漸進(jìn)，效果顯著。ERP、“龐源在線”等信息化系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息及租賃設(shè)備信息全面上線管理，進(jìn)一步提升了管理決策的科學(xué)性。

        強(qiáng)化管理  開源節(jié)流算好增效一本賬

        2021年，公司塔式起重機(jī)焊接件粉末涂裝生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn)，采用靜電粉末噴涂新技術(shù)、新工藝，可實(shí)現(xiàn)100%轉(zhuǎn)化成膜，具有抗腐蝕耐老化耐磨損的優(yōu)勢，涂層硬度可以達(dá)到H級。此項(xiàng)目既符合國家大力倡導(dǎo)的綠色、環(huán)保的發(fā)展理念，又提高了生產(chǎn)效率、材料利用率，還大大降低了涂裝成本和工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

        開源節(jié)流，降本增效，該公司從物資采購抓起，將成本意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用“緊日子”換“好日子”，將“節(jié)約指數(shù)”變成發(fā)展指數(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。一方面，持續(xù)優(yōu)化采購計(jì)劃，以月度、單周采購計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整，提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性；另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化存量設(shè)備管控，加大設(shè)備維保力度，清理盤活低效無效資產(chǎn)，確保全年存量資產(chǎn)利用率維持在合理水平。針對租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，依托龐源在線大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各子公司設(shè)備運(yùn)營情況，合理調(diào)配設(shè)備，提升設(shè)備使用率。針對制造業(yè)務(wù)，公司堅(jiān)持推行精益化生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，以“排產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌化、核心通用部件產(chǎn)線化”的生產(chǎn)組織模式，統(tǒng)籌制造業(yè)務(wù)投排產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)批量和生產(chǎn)節(jié)拍，以“小批量多批次”投產(chǎn)模式減少庫存積壓和成本損失，庫存規(guī)模較同期實(shí)現(xiàn)明顯壓降，制造效能得到有效釋放；進(jìn)一步優(yōu)化自制件與外協(xié)件的產(chǎn)能配給比例，生產(chǎn)外協(xié)成本得到有效壓降。多措并舉，用“組合拳”打出勤儉節(jié)約風(fēng)，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力。

        強(qiáng)化統(tǒng)領(lǐng)   凝心聚力繪就發(fā)展同心圓

        陜建機(jī)股份公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育及巡視巡察系列問題整改成果，持續(xù)探索混合所有制“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌體系創(chuàng)建，緊跟國企改革三年行動(dòng)任務(wù)部署，第一時(shí)間明晰責(zé)任，細(xì)化體系，認(rèn)真落實(shí)，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯。

        牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，立足黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建立了融入一個(gè)中心、聚焦三個(gè)維度、開展三項(xiàng)清零、建強(qiáng)三支隊(duì)伍、打通三條路徑的“13333”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體系。積極發(fā)揮黨組織“兩個(gè)作用”，形成引領(lǐng)黨員成“骨干”，培養(yǎng)“骨干”成黨員的“雙培養(yǎng)”機(jī)制，2021年共吸納11名生產(chǎn)、管理及營銷一線優(yōu)秀骨干為預(yù)備黨員，為公司儲備培養(yǎng)后備力量。黨員骨干在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控中充分發(fā)揮模范榜樣作用。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和號召力充分顯現(xiàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿所有工作始終，在凝聚共識、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)發(fā)展、打造品牌上用心用情畫好同心圓，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。